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七、竞品分析 7.1竞品分析的范围和目标 竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。 这个小细节我到现在还记忆犹新，那个碗放在我办公室最中心的位置，写着战斗碗“赢”。
创新是持续不断，我们在原来7乘24小时的客服在线的服务标准下最近又增加了智能机器人客服，不久将会上线。 企业想通过互联网营销把自己的品牌推出去，销售更多的产品 刘献民：从内容生产者的角度，小棋和阴超的观点是头部为王，从投资机构的角度，还有一个说法是长尾效应。
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经历了这么多事后，我现在想找个靠谱点的大平台磨炼技术，同时塑造个人在技术圈的知名度，暂时不会再考虑去创业公司了。我们原本认为1%的保守目标，在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。
TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5 俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。 创始人朱其民认为，影视最大的缺点是无法沉淀用户，一部戏播完消费就结束了。 当然，你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年? 作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。